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當前，紡織行業(yè)正深陷淡季“泥沼”。綢都網(wǎng)監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，6月20日至7月11日，國內(nèi)重點織造基地開機率從69%持續(xù)下滑至66%，坯布庫存攀升至33.7天，累庫壓力與日俱增。在產(chǎn)業(yè)深度調(diào)整的大背景下，淡季特征愈發(fā)顯著，如何突破困境、找到新增長極，成為全行業(yè)的共同課題。  

 創(chuàng)新是破局的“核心密碼”  

紡織業(yè)的當下，正面臨“內(nèi)憂外患”的雙重挑戰(zhàn)。外部全球經(jīng)濟復蘇乏力、國際貿(mào)易環(huán)境復雜，內(nèi)部產(chǎn)業(yè)規(guī)模趨于飽和、企業(yè)競爭加劇。部分織造企業(yè)因訂單不穩(wěn)，已無奈選擇減產(chǎn)。  

中國長絲織造協(xié)會會長王加毅直言，破局的關鍵在于“創(chuàng)新”——企業(yè)需通過持續(xù)推出新產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品拓展市場。但現(xiàn)實中，不少企業(yè)將“跟風”錯認成創(chuàng)新，從研發(fā)到生產(chǎn)一味“復制粘貼”。這類產(chǎn)品雖短期易被市場接受，卻會導致供需失衡：部分企業(yè)為壓低成本，改用低端原料或簡化工藝，既損害自身信譽，更破壞行業(yè)生態(tài)。  

因此，創(chuàng)新必須跳出模仿思維，實現(xiàn)從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)工藝到商業(yè)模式的系統(tǒng)性突破。王加毅強調(diào)：“企業(yè)要轉(zhuǎn)向‘專注’模式，精準定位細分領域，打造特色品牌，既洞察市場變化，又不盲目追逐短期熱點?！? 

淡季是“催化劑”，產(chǎn)業(yè)升級需“舍短求長”  

當前消費市場中，個性化、差異化需求已成主流，這對企業(yè)研發(fā)提出了更高要求：既要提升專業(yè)性與市場洞察力，也要增強研發(fā)的敏捷性與前瞻性。  

事實上，淡季正是產(chǎn)業(yè)升級的“催化劑”。無論是涂泰克的技術突圍，還是源泉絲綢的精準卡位，都印證了一個邏輯——以市場需求為導向的系統(tǒng)性創(chuàng)新。這需要企業(yè)“舍得”研發(fā)投入，“專注”戰(zhàn)略定位，“敏銳”捕捉技術迭代。  

淡季終會過去，但行業(yè)的深度調(diào)整不會止步。唯有在創(chuàng)新中鍛造核心競爭力、在細分賽道筑牢壁壘的企業(yè)，才能在產(chǎn)業(yè)升級浪潮中站穩(wěn)腳跟，勇立潮頭。

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